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他，帶領“淮鋼人”不僅煉出了一爐爐“優(yōu)質特鋼”，創(chuàng)造了可觀的物質財富，同時也在用鋼的意志、鐵的紀律、火的熱情，鍛造出特有的“淮鋼精神”，支撐著淮鋼走出了一條行業(yè)領先的崛起之路。
他，就是沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達平。
鋼一般的意志，
讓企業(yè)危中求機、難中攀高
淮鋼人說，鋼是硬的，何達平比鋼更硬，沒有何達平鋼鐵般的意志，就沒有今天的淮鋼。
為引進意大利70噸電爐生產線，他在北京與意大利廠方談判，一呆就是兩個多月，成箱地吃方便面。每天談判12小時以上，以堅強的意志和耐力，一次次贏得主動。最后以1140萬美元成交，比對方報價整整少了1860萬美元。意方負責人不得不承認遇到了厲害的對手，感慨而幽默地說，意大利總部“血流成河”了。
鋼一般的意志，還體現(xiàn)在他豁出命推動企業(yè)發(fā)展上。2003年“非典”時期，正值淮鋼“十五”技改關鍵時刻。當時設計承擔單位首鋼設計院已有兩例疑似病例，一時草木皆兵，沒人敢去。但何達平帶領企業(yè)技術骨干住在北京，堅持完成設計方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮鋼幾個人。就這樣，淮鋼技術改造的進程一天沒耽擱。轉爐生產線僅用13個月就建成，建成后一年賺了3個億的利潤。
2009年，為讓世界最大鋼管生產企業(yè)——天津大無縫鋼管集團落戶淮安，在明知對方與西部一家鋼廠已談得差不多的情況下，何達平仍和對方進行艱苦的談判。項目推進關鍵期，何達平剛剛做了腫瘤切除手術。為了不影響項目洽談，術后還未康復，他執(zhí)意前往天津。當時，天津大無縫鋼管集團老總大病初愈尚未出院，兩個病友病房中相見，對方二話沒說就把合同簽了，總投資30億元的項目終于搶到手。
鐵一般的紀律，
讓企業(yè)發(fā)展快而不亂
何達平把安全生產看得“比天都大”?；翠撘?guī)定，工作期間不戴安全帽要除名。一次，設備處處長參加公司會議，散會后想起車間里等他調試設備，急匆匆往車間趕，一時忘了戴安全帽。后來他找到何達平主動認錯，何達平說紀律面前人人平等，但考慮到你是老員工，可以按調出單位名義辦理手續(xù)。
鐵的紀律對誰都是一視同仁，身為一把手的何達平也不例外。走進何達平的辦公室，墻面壁紙脫落，地板是上個世紀90年代鋪設的，龜裂變形，凹凸不平，空調是去年才安裝的。何達平說：公司的資金主要用來保生產、促發(fā)展，其他方面能省一分是一分，這是淮鋼鐵的規(guī)矩。
1995年，他帶隊去奧地利考察耐火材料，談判一結束，簽了字就趕往香港談軋鋼項目。奧地利供應商吃驚地說：到現(xiàn)在為止，這是他遇到的唯一一個不去阿爾卑斯山游覽的合作伙伴。何達平說，我不是不知道奧地利自然風光美麗，也想看看維也納音樂廳的輝煌。但創(chuàng)業(yè)初期，勤儉節(jié)約是企業(yè)對每一個職工的要求，公司規(guī)定如此，在國內國外一樣要遵守。
鋼企，每年進進出出的資金幾十億，來來往往的原輔材料上千噸，廉政上也是“高危行業(yè)”。何達平走上領導崗位，就有各懷目的的人圍著他轉，但他對內，沒為親屬、子女、朋友批過一噸便宜鋼材；對外，沒收一個紅包、沒拿一點好處。
不該拿的錢一分不拿，獎勵給他個人的錢卻一次次往外掏。2006年，他把市政府獎勵的25萬元捐給了企業(yè)；第二年，把市政府獎的37.3萬元捐給了職工。多年來，他個人共捐出了850多萬元。2007年，更是將公司股東獎給以他為主的經營層的1350萬元全捐給了市慈善總會。
在何達平帶動下，20多年來，淮鋼的領導班子無一出現(xiàn)經濟問題，淮鋼還向沙鋼集團各大企業(yè)輸送了60多名干部，成為集團公司的“人才基地”。
火一般的熱情，
讓企業(yè)永葆生機
上世紀90年代初，一位浙江民營大老板看中了何達平的潛質，開出100萬元安家費和年薪20萬的高價挖他；同年，省冶金廳看中他的管理才能，調他進省機關，都被他婉拒。他說，蘇北企業(yè)培養(yǎng)一個干部不容易，我不能走！
何達平曾多次公開表示，只要有利于淮鋼發(fā)展，誰來控股當大老板都行。2006年，他引入沙鋼這個戰(zhàn)略伙伴，主動從過去的一把手轉為二把手。很多人不理解，他反問：是企業(yè)發(fā)展重要還是個人位置重要？正是他的這種廣闊的胸懷，避免了淮鋼在2008年金融危機中停滯不前，讓企業(yè)躍入新的發(fā)展快車道。
何達平常說，企業(yè)再難不能難職工。2003年淮鋼改制，1000名職工從主業(yè)剝離，4000多人重新簽約上崗。為保住每一位職工崗位，他相繼兼并市里幾家企業(yè)組建新公司，為職工再就業(yè)提供新崗位。這次影響面極大的改制最后沒一人下崗，沒一人上訪，被市領導一再表揚。
企業(yè)改制后，他拿出100萬元，建立了“何達平愛青基金會”，對大學畢業(yè)進企業(yè)的青年職工提供生活補助。新來的年輕職工要成家，公司提供一套單元住宅，愛青基金給予8000元到1萬元的補助；職工子女上不起學，公司有職工愛心救助會；考上大學的職工子女，公司有“金榜題名宴”和豐厚禮品，一路歡送。為解決職工的后顧之憂，他每年斥資1000多萬，不惜買8元錢一斤的有機米，為職工提供豐富的工作餐。工人們說：吃的比家里都好。
領導的關懷轉化成企業(yè)一路向上的軟實力、創(chuàng)新力。從意大利引進的40噸軋鋼線，運行中職工發(fā)現(xiàn)如對部分控制程序進行修改，還有產能提升空間，硬是通過鉆研，最終將外方設計的40噸產量提高到現(xiàn)在的80噸，連外方設計專家都感到難以置信。被何達平挽留下來的王中英，來企業(yè)不到兩年，就為淮鋼開發(fā)了67個高附加值新產品，新增效益7800萬。
爐火熊熊，鋼花閃耀。正如一位淮鋼藝術團的職工在詩中寫的，“火在燃燒，5000多顆心同奏和諧樂章，讓貝多芬也覺美妙！”
本報記者 蔡志明 沈崢嶸
公司新聞
他用“精神之火”照亮崛起之路 ——記沙鋼集團淮鋼特鋼公司黨委書記何達平下
發(fā)布時間：2012年06月20日
他，帶領“淮鋼人”不僅煉出了一爐爐“優(yōu)質特鋼”，創(chuàng)造了可觀的物質財富，同時也在用鋼的意志、鐵的紀律、火的熱情，鍛造出特有的“淮鋼精神”，支撐著淮鋼走出了一條行業(yè)領先的崛起之路。
他，就是沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達平。
鋼一般的意志，
讓企業(yè)危中求機、難中攀高
淮鋼人說，鋼是硬的，何達平比鋼更硬，沒有何達平鋼鐵般的意志，就沒有今天的淮鋼。
為引進意大利70噸電爐生產線，他在北京與意大利廠方談判，一呆就是兩個多月，成箱地吃方便面。每天談判12小時以上，以堅強的意志和耐力，一次次贏得主動。最后以1140萬美元成交，比對方報價整整少了1860萬美元。意方負責人不得不承認遇到了厲害的對手，感慨而幽默地說，意大利總部“血流成河”了。
鋼一般的意志，還體現(xiàn)在他豁出命推動企業(yè)發(fā)展上。2003年“非典”時期，正值淮鋼“十五”技改關鍵時刻。當時設計承擔單位首鋼設計院已有兩例疑似病例，一時草木皆兵，沒人敢去。但何達平帶領企業(yè)技術骨干住在北京，堅持完成設計方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮鋼幾個人。就這樣，淮鋼技術改造的進程一天沒耽擱。轉爐生產線僅用13個月就建成，建成后一年賺了3個億的利潤。
2009年，為讓世界最大鋼管生產企業(yè)——天津大無縫鋼管集團落戶淮安，在明知對方與西部一家鋼廠已談得差不多的情況下，何達平仍和對方進行艱苦的談判。項目推進關鍵期，何達平剛剛做了腫瘤切除手術。為了不影響項目洽談，術后還未康復，他執(zhí)意前往天津。當時，天津大無縫鋼管集團老總大病初愈尚未出院，兩個病友病房中相見，對方二話沒說就把合同簽了，總投資30億元的項目終于搶到手。
鐵一般的紀律，
讓企業(yè)發(fā)展快而不亂
何達平把安全生產看得“比天都大”?；翠撘?guī)定，工作期間不戴安全帽要除名。一次，設備處處長參加公司會議，散會后想起車間里等他調試設備，急匆匆往車間趕，一時忘了戴安全帽。后來他找到何達平主動認錯，何達平說紀律面前人人平等，但考慮到你是老員工，可以按調出單位名義辦理手續(xù)。
鐵的紀律對誰都是一視同仁，身為一把手的何達平也不例外。走進何達平的辦公室，墻面壁紙脫落，地板是上個世紀90年代鋪設的，龜裂變形，凹凸不平，空調是去年才安裝的。何達平說：公司的資金主要用來保生產、促發(fā)展，其他方面能省一分是一分，這是淮鋼鐵的規(guī)矩。
1995年，他帶隊去奧地利考察耐火材料，談判一結束，簽了字就趕往香港談軋鋼項目。奧地利供應商吃驚地說：到現(xiàn)在為止，這是他遇到的唯一一個不去阿爾卑斯山游覽的合作伙伴。何達平說，我不是不知道奧地利自然風光美麗，也想看看維也納音樂廳的輝煌。但創(chuàng)業(yè)初期，勤儉節(jié)約是企業(yè)對每一個職工的要求，公司規(guī)定如此，在國內國外一樣要遵守。
鋼企，每年進進出出的資金幾十億，來來往往的原輔材料上千噸，廉政上也是“高危行業(yè)”。何達平走上領導崗位，就有各懷目的的人圍著他轉，但他對內，沒為親屬、子女、朋友批過一噸便宜鋼材；對外，沒收一個紅包、沒拿一點好處。
不該拿的錢一分不拿，獎勵給他個人的錢卻一次次往外掏。2006年，他把市政府獎勵的25萬元捐給了企業(yè)；第二年，把市政府獎的37.3萬元捐給了職工。多年來，他個人共捐出了850多萬元。2007年，更是將公司股東獎給以他為主的經營層的1350萬元全捐給了市慈善總會。
在何達平帶動下，20多年來，淮鋼的領導班子無一出現(xiàn)經濟問題，淮鋼還向沙鋼集團各大企業(yè)輸送了60多名干部，成為集團公司的“人才基地”。
火一般的熱情，
讓企業(yè)永葆生機
上世紀90年代初，一位浙江民營大老板看中了何達平的潛質，開出100萬元安家費和年薪20萬的高價挖他；同年，省冶金廳看中他的管理才能，調他進省機關，都被他婉拒。他說，蘇北企業(yè)培養(yǎng)一個干部不容易，我不能走！
何達平曾多次公開表示，只要有利于淮鋼發(fā)展，誰來控股當大老板都行。2006年，他引入沙鋼這個戰(zhàn)略伙伴，主動從過去的一把手轉為二把手。很多人不理解，他反問：是企業(yè)發(fā)展重要還是個人位置重要？正是他的這種廣闊的胸懷，避免了淮鋼在2008年金融危機中停滯不前，讓企業(yè)躍入新的發(fā)展快車道。
何達平常說，企業(yè)再難不能難職工。2003年淮鋼改制，1000名職工從主業(yè)剝離，4000多人重新簽約上崗。為保住每一位職工崗位，他相繼兼并市里幾家企業(yè)組建新公司，為職工再就業(yè)提供新崗位。這次影響面極大的改制最后沒一人下崗，沒一人上訪，被市領導一再表揚。
企業(yè)改制后，他拿出100萬元，建立了“何達平愛青基金會”，對大學畢業(yè)進企業(yè)的青年職工提供生活補助。新來的年輕職工要成家，公司提供一套單元住宅，愛青基金給予8000元到1萬元的補助；職工子女上不起學，公司有職工愛心救助會；考上大學的職工子女，公司有“金榜題名宴”和豐厚禮品，一路歡送。為解決職工的后顧之憂，他每年斥資1000多萬，不惜買8元錢一斤的有機米，為職工提供豐富的工作餐。工人們說：吃的比家里都好。
領導的關懷轉化成企業(yè)一路向上的軟實力、創(chuàng)新力。從意大利引進的40噸軋鋼線，運行中職工發(fā)現(xiàn)如對部分控制程序進行修改，還有產能提升空間，硬是通過鉆研，最終將外方設計的40噸產量提高到現(xiàn)在的80噸，連外方設計專家都感到難以置信。被何達平挽留下來的王中英，來企業(yè)不到兩年，就為淮鋼開發(fā)了67個高附加值新產品，新增效益7800萬。
爐火熊熊，鋼花閃耀。正如一位淮鋼藝術團的職工在詩中寫的，“火在燃燒，5000多顆心同奏和諧樂章，讓貝多芬也覺美妙！”
本報記者 蔡志明 沈崢嶸