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進(jìn)入夏季以來，氣溫逐漸升高，生產(chǎn)線上的溫度一直居高不下，給安全工作和生產(chǎn)組織帶來了一定的挑戰(zhàn)。三軋打包作為軋鋼廠高溫高強(qiáng)度崗位的代表，更是困難重重。對(duì)輥道內(nèi)溫度高達(dá)500℃的鋼材進(jìn)行單一的人工打包，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知。面對(duì)這種情況，分廠和車間高度重視，對(duì)防暑降溫工作提出了新的要求，全力克服困難，做好后勤保障，保證員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，高溫天氣剛剛開始，車間和精整工段即以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，迎難而上，未雨綢繆，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，采取五項(xiàng)積極措施，“亮劍”戰(zhàn)高溫，以確保高溫期間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先，車間和工段積極開展暑期安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳防暑降溫安全常識(shí)、暑期安全重點(diǎn)等內(nèi)容，提高職工對(duì)防暑工作重要性的認(rèn)識(shí)，掌握中暑后的救治方法，增強(qiáng)職工自我防暑能力。
其次，通過與崗位人員的溝通交流與現(xiàn)場(chǎng)的勘察，工段組織人員對(duì)打包工位進(jìn)行了局部“裝潢”，用鋼板加隔熱棉將輸送熱材的輥道與人員工作區(qū)域隔開，僅留下必要的工作區(qū)域，以阻擋熱輻射，降低打包工的作業(yè)溫度。
再次，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，車間組織人員做成統(tǒng)一的可調(diào)節(jié)風(fēng)向的風(fēng)機(jī)臺(tái)架，將原先無序擺放的軸流風(fēng)機(jī)一字排開，放在打包人員身后，確保每人一臺(tái)，既避免了來回拖拽風(fēng)機(jī)造成的安全隱患，又使得打包區(qū)的作業(yè)環(huán)境更加整潔。
第四，優(yōu)化實(shí)施“化小核算、承包考核”機(jī)制，即：對(duì)打包組實(shí)施工資總額承包，在全月安全、質(zhì)量等無異議的情況下，如果崗位人員不足，但全組齊心協(xié)力照常完成工作任務(wù)的，工資總額不變，實(shí)現(xiàn)多勞多得，以提高崗位人員的工作積極性。
第五，設(shè)定專人值班制度，每天定時(shí)安排冷飲和營(yíng)養(yǎng)湯的預(yù)訂和分配工作，并及時(shí)發(fā)放防暑藥品，做好員工的后勤服務(wù)工作。同時(shí)，加強(qiáng)班中的崗位巡查工作，對(duì)高溫崗位提高巡查力度和頻率，防止安全事故的發(fā)生。
公司新聞
軋鋼廠三軋車間“亮劍”戰(zhàn)高溫
發(fā)布時(shí)間：2013年06月22日
進(jìn)入夏季以來，氣溫逐漸升高，生產(chǎn)線上的溫度一直居高不下，給安全工作和生產(chǎn)組織帶來了一定的挑戰(zhàn)。三軋打包作為軋鋼廠高溫高強(qiáng)度崗位的代表，更是困難重重。對(duì)輥道內(nèi)溫度高達(dá)500℃的鋼材進(jìn)行單一的人工打包，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知。面對(duì)這種情況，分廠和車間高度重視，對(duì)防暑降溫工作提出了新的要求，全力克服困難，做好后勤保障，保證員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，高溫天氣剛剛開始，車間和精整工段即以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，迎難而上，未雨綢繆，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，采取五項(xiàng)積極措施，“亮劍”戰(zhàn)高溫，以確保高溫期間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先，車間和工段積極開展暑期安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳防暑降溫安全常識(shí)、暑期安全重點(diǎn)等內(nèi)容，提高職工對(duì)防暑工作重要性的認(rèn)識(shí)，掌握中暑后的救治方法，增強(qiáng)職工自我防暑能力。
其次，通過與崗位人員的溝通交流與現(xiàn)場(chǎng)的勘察，工段組織人員對(duì)打包工位進(jìn)行了局部“裝潢”，用鋼板加隔熱棉將輸送熱材的輥道與人員工作區(qū)域隔開，僅留下必要的工作區(qū)域，以阻擋熱輻射，降低打包工的作業(yè)溫度。
再次，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，車間組織人員做成統(tǒng)一的可調(diào)節(jié)風(fēng)向的風(fēng)機(jī)臺(tái)架，將原先無序擺放的軸流風(fēng)機(jī)一字排開，放在打包人員身后，確保每人一臺(tái)，既避免了來回拖拽風(fēng)機(jī)造成的安全隱患，又使得打包區(qū)的作業(yè)環(huán)境更加整潔。
第四，優(yōu)化實(shí)施“化小核算、承包考核”機(jī)制，即：對(duì)打包組實(shí)施工資總額承包，在全月安全、質(zhì)量等無異議的情況下，如果崗位人員不足，但全組齊心協(xié)力照常完成工作任務(wù)的，工資總額不變，實(shí)現(xiàn)多勞多得，以提高崗位人員的工作積極性。
第五，設(shè)定專人值班制度，每天定時(shí)安排冷飲和營(yíng)養(yǎng)湯的預(yù)訂和分配工作，并及時(shí)發(fā)放防暑藥品，做好員工的后勤服務(wù)工作。同時(shí)，加強(qiáng)班中的崗位巡查工作，對(duì)高溫崗位提高巡查力度和頻率，防止安全事故的發(fā)生。