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   3月6日上午，集團董事局派出的調(diào)研組正式入駐淮鋼，董事局總裁龔盛任調(diào)研組長。此次調(diào)研旨在通過聽取匯報、個別訪談、看現(xiàn)場、查資料等多種形式，對淮鋼1－2月份的工作開展情況、重點工作推進落實情況、任務(wù)指標完成情況，特別是對集團董事局主席沈文榮提出的“四大中心”落實情況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)亮點，找出差距，推動企業(yè)各項工作的更好開展。
   調(diào)研期間，巡查人員與公司各部門相關(guān)人員進行了充分交流，并就相關(guān)具體問題進行了深入探討，在肯定成績的同時，也就公司的相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見。作為調(diào)研組長，龔盛的足跡更是遍布淮鋼的每一個分廠，大到生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量，小到具體的派工管理，甚至現(xiàn)場的產(chǎn)品標牌，都是他詳細了解、仔細審視的對象。
   在與各分廠廠長交流過程中，龔盛強調(diào)最多的就是“四大中心”，即以煉鐵為中心的效益管理、以煉鋼為中心的品種質(zhì)量管理，以軋鋼為中心的精細管理，以全方位、全過程為中心的基礎(chǔ)管理。他要求各部門以“四大中心”為抓手，推動企業(yè)各項工作再上臺階，確保年度目標任務(wù)的順利完成。
   調(diào)研過程中，巡查人員一絲不茍、嚴肅認真，用實際行動深刻闡述了沙鋼集團“團結(jié)勤奮 嚴謹 求實”的工作作風。